Non, ceci n’est pas une ode au “grind 24/7”.Ce n’est pas non plus une glorification du sommeil sacrifié sur l’autel de la réussite. Au contraire. Ce que les meilleurs font pendant que les autres dorment ?Ils dorment. Pour vrai.Et pendant ce temps-là… leur entreprise travaille pour eux. C’est ça, la game. Pendant que certains foncent…
T’es entrepreneur, pas surhumain. Mais si on regarde ton horaire, on pourrait croire que t’essayes de tout faire : ventes, production, comptabilité, création de contenu, gestion des employés, service client, logistique… et on oublie le café, le ménage de ton bureau, pis ton propre lunch. Tu sais c’est quoi le vrai danger ? C’est pas…
Parler d’argent, c’est pas vulgaire. C’est vital. Tu veux faire grossir ton entreprise ? Commence par assumer la valeur de ce que tu vends. Parce que oui : parler d’argent, ça fait partie de ta job. Ça te dérange ? T’es pas le seul. Ici, au Québec, on a la fâcheuse tendance à vouloir être…
Tu veux que ta business croisse.Mais tu sais pas trop dans quelle direction.Tu te retrouves à dire « je veux doubler mon chiffre d’affaires » comme si c’était un plan. Mais c’est pas une vision. C’est juste un objectif. Et souvent, il est déconnecté de ta réalité ou de tes vraies motivations. Pas étonnant que…
Ta business repose encore trop sur toi ? T’es pas libre, t’es juste fatigué. T’as une équipe.Des employés compétents, motivés…Mais malgré ça, tout passe encore par toi. Tu valides, tu ajustes, tu débloques, tu règles. Et pendant ce temps-là, ton rôle de chef d’orchestre devient celui d’homme-orchestre. Le piège de la fausse délégation Ce n’est…
Une nouvelle collaboration se pointe.Un client veut un service qu’on n’offre pas… mais qu’on pourrait peut-être faire.Une idée brillante de produit surgit, même si elle n’a rien à voir avec notre plan d’affaires. On appelle ça des opportunités.Nous, on appelle ça des distractions stratégiques. Grandir, c’est pas tout prendre. C’est choisir.Et surtout : renoncer. Chaque…
Sur un champ de bataille, chaque décision est critique. Il n’y a pas de place pour l’improvisation, et la force d’une équipe repose sur la clarté du leadership, la communication et la capacité de chaque membre à jouer son rôle avec précision. Mais si ces principes sont évidents en contexte militaire, ils le sont tout…