T’es entrepreneur, pas surhumain.
Mais si on regarde ton horaire, on pourrait croire que t’essayes de tout faire : ventes, production, comptabilité, création de contenu, gestion des employés, service client, logistique… et on oublie le café, le ménage de ton bureau, pis ton propre lunch.
Tu sais c’est quoi le vrai danger ? C’est pas l’échec. C’est l’épuisement.
Et il commence quand tu refuses de déléguer ce qui t’empêche de focuser sur ce qui compte vraiment.
T’as pas démarré ta business pour devenir un employé mal payé qui court partout.
T’as démarré pour créer quelque chose de plus grand que toi. Et pour ça, faut que t’arrêtes de tout vouloir contrôler.
👉 Déléguer, c’est pas un luxe. C’est une stratégie.
👉 Savoir dire non, prioriser, externaliser : c’est ça qui sépare ceux qui bâtissent une vraie business de ceux qui s’éteignent à petit feu.
Et non, c’est pas une question de budget.
C’est une question de choix.
Combien d’heures tu gaspilles chaque semaine à faire des trucs que tu pourrais confier à quelqu’un d’autre ? Et pendant ce temps-là, qui développe ta vision ? Qui fait croître tes revenus ? Personne.
La vraie richesse, c’est pas ton chiffre d’affaires.
C’est ta capacité à créer de la valeur sans t’écraser au passage.
Alors pose-toi la question :
Qu’est-ce que tu fais encore, que t’as plus d’affaires à faire ?
