Publications similaires

Entrepreneuriat : quand l’instinct et les convictions ne suffisent pas
Entrepreneuriat : quand l’instinct et les convictions ne suffisent pas Depuis 2010, j’ai littéralement rencontré des milliers d’entrepreneurs. Ceux que j’ai côtoyés à l’EEB amorçaient un parcours de croissance d’entreprise et de développement. Celles que j’ai rencontrées chez Femmessor (Evol) caressaient le rêve de lancer leur entreprise. Ceux que je forme dans Rouge Canari ont besoin…

Une étude de Rouge Canari fait la manchette !
Vous voulez vous positionner en entrepreneuriat ? Nous vous accompagnons. Une étude de Rouge Canari est publiée dans @Lapresse du jour ! Nous avons trouvé l’angle mort à étudier, monter les outils de sondage, collaborer avec Léger marketing et procédé aux analyses de données pour trouver l’histoire à raconter. Notre cliente, Femmessor QC, supportée par une firme…

Prêt à passer de pompier en chef à leader stratégique ?
Ta business repose encore trop sur toi ? T’es pas libre, t’es juste fatigué. T’as une équipe.Des employés compétents, motivés…Mais malgré ça, tout passe encore par toi. Tu valides, tu ajustes, tu débloques, tu règles. Et pendant ce temps-là, ton rôle de chef d’orchestre devient celui d’homme-orchestre. Le piège de la fausse délégation Ce n’est…

La leçon de créativité: comment la perdre en (très) bas âge?!
Je me rappellerai toujours du jour de la première dictée que j’ai faite à ma puce de cinq ans. « Juju, je vais te dire les mots un à un et toi tu vas les écrire. Ça te va ma grande ? » Juliette est installée à la table de la cuisine et moi je popote, le dos…

Formation exclusive pour les intrapreneurs/dirigeants d’OBNL-prochaine cohorte le 4 mai
Québec, le lundi 21 mars 2022 – Rouge Canari initie avec fierté sa seconde classe des intrapreneurs qui permettra à 10 intrapreneurs et dirigeants d’organismes (OBNL) à exceller dans la gestion stratégique de leur organisation. Un intrapreneur se définit comme un entrepreneur en travaillant dans une organisation pour laquelle il est employé. Cette formation, offerte…

Le maillage stratégique des générations en entreprise : avancer ensemble dans la même direction
Comment ça se passe, chez vous, la cohabitation intergénérationnelle ? Je veux dire, dans votre entreprise, pas dans votre maison. Quoi que c’est peut-être similaire. Engagés au niveau des idées, les nouvelles générations d’employés sont souvent décrites de façon généralisée comme étant idéalistes, anxieuses, exigeantes et moins portées vers l’action : Portés vers l’action, les dirigeants et…
