C’était dans l’air depuis des mois!
Quand j’ai créé Rouge Canari en juillet 2016, j’avais deux ambitions. La première était de continuer d’innover en entrepreneuriat pour faire une différence, avec mon entreprise et pas celle des autres. La seconde était plus secrète mais plus fondamentale : j’avais envie de travailler avec les gens d’exception que j’ai croisés sur mon chemin, ceux qui partagent mes passions, mes valeurs et avec qui j’ai du fun.
En faire un collectif d’inspirés !
Pendant des années et au gré des opportunités, oscillant entre mon désir d’avoir un impact sur l’entrepreneuriat québécois et des ambitions plus business, je dois l’avouer, la mission de Rouge Canari était teintée d’incohérence. En 2019, j’ai donc décidé de faire le ménage : sortir mes activités sociétales, projets, études et analyses en entrepreneuriat et créer un OBNL, Le think tank en entrepreneuriat. Rouge Canari allait se concentrer sur les entrepreneur.e.s, pour les faire progresser.
On dit souvent à nos clients : quand la vision est claire, les choses se placent. La vie n’est pas mêlée et Anne-Pierre Paquet est revenue sur mon parcours. Quelques bonnes discussions plus tard, notre ambition commune a pris forme. Nous allions mettre en commun nos forces, nos réseaux et nos expériences pour créer la nouvelle version de Rouge Canari et de Complicia.
Qui est Anne-Pierre Paquet?
J’ai fait sa rencontre à l’École d’entrepreneurship de Beauce et notre premier contact entre dans la catégorie « anecdote ». Je la passais en entrevue et je n’ai pas retenu sa candidature pour le poste en question! Toutefois, elle avait eu suffisamment d’impacts et de présence pour que je lui invente une chaise! Elle fut donc embauchée et ce fut le début d’une longue relation professionnelle.
En 2024, Rouge Canari a donc deux complices en chef et devient la «Boutique d’expertise, d’accompagnement et de formation pour entrepreneur.e.s». En quoi sommes-nous différents des autres boîtes de consultation ? On embarque dans vos souliers et discutons de votre entreprise, comme si c’était la nôtre! Plus encore, nous travaillons souvent en équipe avec les entrepreneur.e.s, notamment en planification stratégique ou en formation. Cela donne deux fois plus d’idées, de vision et de résultats. Les rapports de 30 pages, on n’aime pas tant! Nous préférons aider l’entrepreneur à passer à l’action et prendre des décisions. Dans notre NOVA, on est rouge-jaune ! D’où Rouge Canari.
Faire une différence. Rendre chaque entrepreneur encore plus unique et heureux.
Ce n’est pas tout. Accompagnant depuis 20 ans des entrepreneur.e.s dans la croissance de leur entreprise, nous avons constaté qu’on se retrouve souvent devant un besoin d’expertise: en finances, en ressources humaines, en CRM, en marketing, en gestion des réseaux sociaux ou recrutement de personnel… et très souvent on cherche les bonnes ressources, les bons expert.e.s pour nos client.e.s. Quand l’entreprise évolue rapidement, c’est un éternel recommencement. Comment faire confiance aux bon.ne.s expert.e.s?
Quand la vision est claire, les bonnes personnes se présentent. Dans notre processus créatif, d’autres séniors ont levé la main et composent maintenant notre collectif d’une dizaine d’expert.e.s : coaching d’entrepreneur.es et de cadres, profil et évaluation d’équipe, finances, ressources humaines, marketing, relève et ventes… Plus besoin de chercher les meilleur.e.s expert.e.s, ils collaborent avec nous!
Tous ensemble, nous avons plusieurs points communs :
1- On aime vraiment les entrepreneur.e.s, tels qu’ils sont;
2- Nous préférons travailler en équipe;
3- Nous avons tous un bagage d’expérience en affaires et un grand besoin de liberté, et on respecte ça !
Nous sommes privilégiés de pouvoir grandir avec nos client.e.s, les entrepreneur.e.s.
À propos de Rouge Canari
Créée en 2015, l’entreprise Rouge Canari est une boutique d’expertise et de formation en stratégie d’affaires dédiée aux entrepreneurs. Notre équipe intervient sur trois axes. Progresser: elle vise à faire progresser les entrepreneurs via des services d’accompagnement stratégique, de coaching d’affaires ou de formations personnalisées. M’outiller: elle cherche à mieux vous outiller dans tous les domaines de la gestion stratégique et financière en se spécialisant dans la révision de votre modèle d’affaires et en planification stratégique. M’entourer: elle vous aide à mieux vous entourer tant au niveau des employés clés que d’aviseurs externes. Pour y arriver, nous utilisons à la fois des test de personnalité, des activités de consolidation d’équipe ou un programme sur mesure de développement des compétences de vos équipes.
