Rouge Canari déploie ses ailes en 2021: accompagnement et formation pour entrepreneurs

Rouge Canari déploie ses ailes en 2021: accompagnement et formation pour entrepreneurs

lus que jamais, nous sommes prêts pour vous en 2021. La classe des entrepreneurs: pour s’outiller avec d’autres entrepreneurs La classe des entrepreneurs, quand l’action devient la théorie. Dix entreprises, dix séances de perfectionnement et cent apprentissages concrets en gestion stratégique. Un coffre à outils garni de toutes les meilleures pratiques du groupe. Sur invitation…

Bilan de l’entrepreneuriat 2020 : au cœur des entrepreneurs

Bilan de l’entrepreneuriat 2020 : au cœur des entrepreneurs

er cette année-là à l’avance ! La réalité a largement dépassé la fiction. Quel bilan de l’entrepreneuriat en 2020 pouvons-nous faire ? Tout un ! Ode à la résilience des entrepreneurs Le 15 mars 2020, la vie de millions de gens a été bouleversée. Nous le savons. Certaines personnes ont des habiletés plus naturelles que d’autres pour faire face…

Formation continue pour entrepreneur.e.s: La classe des entrepreneur.e.s de Rouge Canari

Formation continue pour entrepreneur.e.s: La classe des entrepreneur.e.s de Rouge Canari

Apprendre des meilleures pratiques des autres entrepreneur.e.s Chers entrepreneur (e) s, nous sommes très fières de vous proposer notre formation continue pour entrepreneurs et dirigeants. IMAGINE… Être invité dans un groupe d’entrepreneur.e.s pour y apprendre les meilleures pratiques de gestion stratégique provenant de dix entreprises… C’est ça C’est pour qui? Pour les entrepreneur.e.s qui souhaitent mettre en…

Formule améliorée de formation continue pour entrepreneurs: La classe des entrepreneurs de Rouge Canari

Formule améliorée de formation continue pour entrepreneurs: La classe des entrepreneurs de Rouge Canari

Chers entrepreneur (e) s, nous sommes très fières de vous proposer notre formation continue pour entrepreneurs et dirigeants. IMAGINE… Être invité dans un groupe d’entrepreneurs pour y apprendre les meilleures pratiques de gestion stratégique provenant de dix entreprises…  C’est ça C’est pour qui? Pour les entrepreneurs qui souhaitent mettre en place les meilleures pratiques de…

Leadership et gestion de crise en mode entrepreneurial!

Leadership et gestion de crise en mode entrepreneurial!

Je suis au restaurant avec trois très hauts gradés de l’armée et nous parlons de leadership, ils deviendront d’ailleurs, les nouveaux partenaires de Rouge Canari : Richard Giguère, François Lafond et François Riffou. Ils sont experts en identification et développement du leadership en situation de crise. R-e-s-p-e-c-t. Ils sont tellement gradés que je me dis la…

NOUVEAU PARTENARIAT avec DUCIMUS: conjuguer leadership et entrepreneuriat

NOUVEAU PARTENARIAT avec DUCIMUS: conjuguer leadership et entrepreneuriat

L’art du leadership Conjuguer leadership et entrepreneuriat C’est maintenant officiel, Rouge Canari devient le partenaire d’affaires privilégié des entrepreneurs de DUCIMUS pour vous offrir des expériences de formation en leadership qui sortent vraiment de l’ordinaire. Ducimus est une nouvelle entreprise créée par des vétérans. Et pas n’importe lesquels! Ils s’agit de trois officiers supérieurs de…

Le maillage stratégique des générations en entreprise : avancer ensemble dans la même direction

Le maillage stratégique des générations en entreprise : avancer ensemble dans la même direction

Comment ça se passe, chez vous, la cohabitation intergénérationnelle ? Je veux dire, dans votre entreprise, pas dans votre maison. Quoi que c’est peut-être similaire. Engagés au niveau des idées, les nouvelles générations d’employés sont souvent décrites de façon généralisée comme étant idéalistes, anxieuses, exigeantes et moins portées vers l’action : Portés vers l’action, les dirigeants et…

Votre plan stratégique est-il engageant pour les nouvelles générations d’employés?

Votre plan stratégique est-il engageant pour les nouvelles générations d’employés?

Vous sortez de votre Lac-à-l’épaule de direction avec un plan stratégique satisfaisant et motivant pour l’ensemble de l’équipe de direction. Pour le savoir, nous vous invitons à passer votre vision stratégique et projet organisationnel dans trois « passoires » : 1. L’impact La première passoire est la plus difficile. C’est la fameuse raison d’être de…