Le maillage stratégique des générations en entreprise : avancer ensemble dans la même direction

25 février 2020

Comment ça se passe, chez vous, la cohabitation intergénérationnelle ? Je veux dire, dans votre entreprise, pas dans votre maison.

Quoi que c’est peut-être similaire. Engagés au niveau des idées, les nouvelles générations d’employés sont souvent décrites de façon généralisée comme étant idéalistes, anxieuses, exigeantes et moins portées vers l’action :

• Débats d’idéologies.
• Belles aspirations.
• Grandes émotions.
• Écoanxiété.
• Passion féroce.
• Besoin d’être entendus.
• Besoin d’être vus et reconnus pour leur potentiel.
• Besoin d’encouragement et de rétroaction.

Portés vers l’action, les dirigeants et employés plus âgés sont souvent décrits comme de féroces bêtes de travail, inconscients des implications humaines et environnementales de leurs règles d’affaires :

• Il faut rester réaliste.
• On a de la business à faire.
• Va te faire les dents.
• Travaille un peu et on s’en reparlera.
• Trouve ce que tu aimes.
• Deviens bon là-dedans, c’est tout.
• Ne porte pas le poids du monde sur ton dos.
• Choisis tes combats.
• Avance.
• Amuse-toi.

Et si la conscience des uns et la maturité des autres formaient une force d’affaires ignorée ? Sauriez-vous puiser à la source et en faire une stratégie d’engagement, de mobilisation et de performance entrepreneuriale ?

Quels sont les moyens mis en place dans votre organisation pour amener les différentes générations à mieux se reconnaître dans la vision, la culture et les projets de celle-ci ?

La formulation de votre mission, vision et valeur résonnent-elles aussi fort auprès de toutes les générations ?

Dans le cadre du programme d’off site « Leadership entrepreneurial » livré en équipe par Rouge Canari, Ducimus et De saison, nous représentons sans filtre le point de vue « nouvelles générations » de votre approche communicationnelle et de votre planification stratégique pour un maximum d’engagement et de mobilisation autour de celui-ci et de ses résultats.

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